recrutementcirculaire

Comme prévu, la rentrée fût riche en évènements, et en cloture de quelques dossiers ...pas tous. Officiellement, ils le sont tous, mais il en est un que je vais rouvrir ...le temps venu.

Mon futur est donc défini sur les 14 mois qui viennent :

• - mon départ est négocié, et ma formation financée ; mais pas de rupture conventionnelle : trop nouveau... (ou trop cher),
• - mon stage est trouvé, je vais bien participer à l'amélioration de la qualité de certains bâteaux que vous verez (ou pas) croiser au large de nos côtes, un peu mieux environnés qu'avant,
• - mon "parain" au sein du club qualité en est devenu le président : Félicitations !
  
  

Je fais bref pour vous tenir au courant, mais une nouvelle aventure ne fait que commencer : je ne clos surtout pas ce blog !

Il y avait dans mon aventure (de reconversion) TROIS étapes majeures à franchir :

1) Etre admis à l'école (le CESI),
2) Obtenir l'autorisation d'absence de mon employeur actuel, et enfin
3) Décrocher le financement de cette formation par l'organisme de type FONGECIF.

Les deux premières ont été franchies, pour la troisième,

Nous regrettons de vous informer que le financement de votre dossier a été refusé par la commission de gestion du CIF.

Je ne baisse pas les bras, ma reconversion va se faire, ça va juste être un peu plus compliqué.

L'espoir est toujours vainqueur du tracassin.

Propos recueillis par André Malraux dans Les Chênes qu'on abat (1971) Citations de Charles de Gaulle

Alors, voilà... une nouvelle bataille s'engage : la recherche de financement est lancée, car il ne s'agit bien là que d'argent et sur le fond, le projet reste entier comme ma motivation à sauver la planète...

Pour la planète, c'est une blague. Irréductible Optimiste, par opposition au milieu qui a plutôt des tendances catastrophistes..., je reste motivé à 100% pour mon projet (reconversion et QSE) qui a bien 2 objectifs.

Et c'est là que le "Tracassin des Environnés" illustre bien mes propos : à cause du côté "Tracassin" et du côté "Environnés" ; je m'explique...

Synonymes de tracassin, nous trouvons 2 mots : 'bougeotte' et 'tourment'. (*)

1. Je vais commencer par 'tourment' car effectivement dans le milieu des écolos en sandales, on bascule très vite de l'Utopie, charmante petite île, à l'alarmisme (dû sans aucun doute à de bonnes intentions mais dépassées par une envie trop forte et parfois désordonnée de vouloir faire bouger les choses).
   

Effectivement le livre précité, date de 1978, et cet alarmisme était doublé d'une incompréhension certaine, de ceux qui n'étaient pas encore des 'Environnés' (c'est-à-dire conscients de vivre dans un environnement, comme un 'administré' est pour le maire, l'ensemble de ceux qui vivent sous les dispositions de son administration.) Vous et moi, sommes des administrés, sans parfois le vouloir, et des 'environnés', sans parfois le savoir (Cf. la prose de M. JOURDIN).

Aujourd'hui, grace à des signes forts, précédés d'une tendance de fond "durable", l'alarmisme fait un peu de place à l'optimisme et c'est là que j'y trouve ma place : quand les petites graines des 'écolos en sandales' commencent à germer dans la tête des 'décideurs en cravate'.
Voici donc expliqué, mon orientation QSE avec un tout petit historique sur l'environnement : aujourd'hui le sujet est mature, suffisament pour y trouver ma place et pouvoir y mener des actions efficaces et conformes avec mes convictions pragmatiques : mon principe de réalité, m'empèche de me lancer dans une cause perdue à l'avance. Ce qui sauve l'idée QSE et qui a longtemps perdu l'idéologie écologiste, c'est justement ce principe de réalité qui rend indissociable "Respect de l'Environnement", "Equité Sociale" et "Efficacité Economique" : l'efficacité économique étant le prérequis à tout le reste afin d'assurer la pérénité de l'entreprise (sa durabilité).

2. 'Reconversion', 'bougeotte', vous aurez de vous même fait le lien, il s'agit là d'évoluer pour ne pas stagner et finir par périmer. On parle là d'altération de la qualification professionnelle, autrement dit : "Quand le vélo y s'arrête, y tombe !"...même celui-là. Le changement permet de rester ouvert, et donc de continuer à progresser, en se remettant en question par exemple, et en s'enrichissant de chaque expérience que l'on prend avec plus de recul quand elles sont multiples. La richesse culturelle qu'apporte la mobilité, n'exige pas forcément une expatriation à l'autre bout du monde, il suffit de changer de secteur d'activité, de fonction (même parfois en interne), ou d'environnement de travail... D'environnement justement : la boucle est bouclée dans cet ...environnement circulaire...

(*) source : le CNRTL,

Maman Oursin, a quand même essayé une dernière entourloupe à sa manière... Je lui ai fait une belle lettre...

Ma direction se dit contente pour moi et me "félicite" pour mon projet, mais semble bien embétée pour réorganiser l'équipe. Il y a eu, en effet, des dégâts colatéraux.

A déplorer principalement une victime : on l'appelera "B junior", encore en période d'essai chez nous sur une autre fonction plus noble (c'est à dire commerciale : nous, au recrutement, on est à la production...).

Donc, le lendemain de l'annonce (en comité restreint) de mon départ, elle viens vers moi et me dit tout bas : "il faut que je te parle de quelquechose", et elle me laisse comme ça jusqu'au début de l'après-midi.

C'est moi qui reviens vers elle, pour qu'elle m'annonce son envie de postuler à mon remplacement : passer sur mes fonctions pour avoir moins de pression (ses objectifs commerciaux avaient été véritablement ambitieux).

L'idée était bonne ; ils ont attendu le dernier jour de sa période d'essai pour la remercier définitivement.

L'histoire se termine bien pour elle puisqu'elle a réussi à mener son projet ailleurs, elle est bien aujourd'hui sur des fonctions recrutement en entreprise, et elle recrute des commerciaux (!).

2ème conséquence plus dramatique cette fois :

Petit Soldat  devient  Petit Chef

il va vraiment être temps que je me sorte de là !!! ; prise d'effet au 1er septembre

Maman Oursin, a quand même essayé une dernière entourloupe à sa manière, en essayant de me faire croire qu'elle ne pouvait pas commencer à rechercher mon remplaçant avant d'être sûre que je ne revienne pas.
Elle m'a donc demandé, comme je vous le disais lors du précédent billet, de lui rédiger rapidement ("je pars dans 20 minutes, alors si tu pouvais me la faire tout de suite..." : histoire que je n'aie pas trop de temps pour réfléchir), une lettre de démission, datée d'Octobre 2009 (moins le préavis).

Je lui ai fait une belle lettre... sur un beau papier à entête de la boite* :

Madame,

je viens par la présente vous informer qu'à l'issue de mon Congès Individuel de Formation, je chercherai un poste d'Ingénieur Qualité/Sécurité/Environnement, et ce dès le 18 Octobre 2009 (Dix Huit Octobre Deux Mille Neuf) que ce soit au sein du groupe ou en externe.

Vous pouvez en conséquence ouvrir au recrutement le poste de CHARGE DE RECRUTEMENT au sein de l'agence.

Après une première remarque sur ma "belle écriture", elle a lu, et n'a pas dû apprécier ma littérature, puisqu'elle est partie apparemment déçue, au vu de sa tête...
...épineuse.

* astuce pour plus tard (pour vous peut-être) : une vraie lettre de démission ne doit pas être faite sur papier à entête pour bien montrer qu'elle n'à pas été faite sous influence de l'employeur.

Le Gouvernement souhaite que les entreprises françaises soient les plus performantes sur les marchés des technologies environnementales

Référence : Actualité rédigée par Net-iris - Thème Commercial & Sociétés - Publié le mercredi 25 juin 2008

Conscient que le développement des technologies respectueuses de l'environnement et leur exportation est le moyen de permettre aux entreprises françaises d'être compétitives sur un marché qui n'en est qu'à ses prémices, le secrétaire d'Etat chargé de l'Industrie et de la consommation, Luc Chatel annonce en partenariat avec Jean-Louis Borloo, le ministre du développement durable, le lancement d'un Comité stratégique des industries vertes. Répondant favorablement à la proposition de la Fédération des industries électriques électroniques et de communication (Fieec), le secrétaire d'Etat entend centrer les efforts sur les marchés du développement durable, l'efficacité énergétique des bâtiments, l'écoconception des produits, la sécurité (du territoire, des réseaux des personnes et des biens), et l'e-santé. Le Comité, dont la date de création n'a pas encore été arrêtée, s'attachera à développer des filières proposant des offres compétitives sur les marchés en question, peut-on lire dans un communiqué du ministère. Notons que le rapport intitulé "La stratégie industrielle pour les marchés du futur" réalisé par la Fédération des industries électriques électroniques et de communication (Fieec) contient une vingtaine de propositions. Il conclut que "les enjeux de société auxquels nous devons faire face (réchauffement climatique, sécurité globale, santé, etc) et la mondialisation, sont des opportunités pour notre économie" puisqu'ils peuvent "générer de la croissance, de l'emploi et du bien-être pour nos concitoyens". Il ajoute que "produire en France et viser le marché mondial, doit se faire avec pragmatisme, en intégrant les contraintes et opportunités de la mondialisation, en sachant construire des usines à l'étranger tout en positionnant celles en France sur les produits à forte valeur ajoutée".

J'ai une histoire à vous raconter :

Non... , pas encore...

J'ai quelques documents à faire signer d'abord, et des vérifications à faire pour étayer de quelques chiffres peut-être.

Ma réflexion est en chantier pour trouver la cerise à mettre sur le gâteau.

Pour ceux qui ont suivi, vous l'aurez constaté, j'ai repris mon anonymat.

Histoire de...

Voici livré en substance le contenu de l'entretien préalable à l'étude de ma candidature par la commission d'entrée du CESI de St Nazaire : Mastère de Management QSE.

• Quels sont d'après vous les points les plus importants acquis durant votre expérience professionnelle ou extra-professionnelle ?

Les fils conducteurs de ma carrière auront été la relation humaine et le sens du service centrés sur la satisfaction client : j’ai formé d’abord (l’élève au centre du dispositif), ceux que j’ai recruté ensuite (le candidat de plus en plus exigent étant à choyer au vu de la pénurie de main d’œuvre sur les compétences pointues). La qualité, je l’applique déjà, en tant qu’utilisateur des procédures mises en place (processus, traçabilité et reporting) au sein d’une entreprise certifiée ISO 9001. J’ai déjà acquis et éprouvé les techniques de la pédagogie, utile en QSE pour sensibiliser et impliquer les différents interlocuteurs en sachant à chaque fois adapter son discours, démontrer leur intérêt dans la démarche qualité, combattre les réticences au changement… Mon expérience plus personnelle (domestique), m’aura appris que l’écologie doit coexister avec l’économie (si elle a un coût, elle risque de rester une belle utopie remise à plus tard ou bonne pour les autres ; si elle réduit la facture, elle sera immédiatement adoptée comme règle de vie). Ce principe de réalité se transposera à l’entreprise par la justification et l’argumentation en terme de retour sur investissement qu’il soit financier ou humain.

• Quelles sont vos motivations pour vous présenter à ce Mastère Spécialisé ?

Après avoir reçu en entretien de recrutement plusieurs diplômés du CESI, j’ai perçu, au delà des compétences précises, la richesse de la formation qui favorise les échanges entre mastériens, ceux-ci apportant chacun leurs expériences, leurs envies, leurs attentes, ce qui dynamise l’ensemble du groupe par une émulation positive. La bonne réputation du CESI que j’ai pu vérifier à plusieurs reprises, ne me semble donc pas galvaudée et reste un argument de « vente » quand j’ai à présenter un candidat issu de votre établissement. Bien au delà des besoins grandissants en compétences Sécurité / Environnement, le choix du Mastère Management QSE tient à la position transversale des fonctions Qualité, son fonctionnement en mode projet et la nécessité à travailler avec l’ensemble des services de l’entreprise (du BE à la Production, des Achats au Contrôle de Gestion, des RH à la Maintenance), : nécessité à rassembler, à fédérer autour d’un sujet, et à convaincre.

• Quelles sont vos principales qualités professionnelles qui vous permettront de suivre cette formation ?

Ecoute, curiosité, ouverture d’esprit, esprit d’analyse et de synthèse sont autant de qualités mises au service de l’investigation mise au service du recrutement, comme il est nécessaire d’auditer des processus ou d’évaluer des pratiques avant toute recherche de solution. Pédagogie, diplômatie, conviction permettent sans perdre de vue son objectif de monter des plans d’actions efficaces et concertés ; j’ai toujours eu cette culture à la fois de l’objectif et du sens du service. Bon sens, conscience professionnelle, esprit technique et cartésien, sont autant de points qui appuient ma crédibilité : je ne m’avance que sur ce que maîtrise et il n’y a jamais de promesse, de mauvaise surprise ou de déception.

• Pensez-vous que cette formation puisse vous faire évoluer, et en quoi ?

Cette formation va m’apporter tous les « outils » qualité, et me permettre de formaliser ma démarche. J’ai envie de mettre en place, de gérer des projets, d’améliorer des processus et de faire vivre cet état d’esprit (ou ce Système Management) Qualité ; il me manque aujourd’hui la méthodologie, le vocabulaire, la connaissance des pièges à éviter (fixer les priorités, éviter la surqualité, évaluer les coûts…). J’entends parler au quotidien d’AMDEC, de SPC, de PDCA, des 5S, des 6s, des arbres des causes, arbres de défaillance… autant d’instruments que je maîtrise pas aujourd’hui, n’ayant comme seul outil que ma conviction.

• Quel type de financement envisagez-vous ?

Un dossier a déjà été demandé dans le cadre du CIF. Nous évoquerons ensemble d’autres possibilités de financement : - conseil général - conseil régional et j’envisage la recherche d’une entreprise acceptant de me recruter en stage dans un premier temps et participant à la prise en charge du coût pédagogique.

• Comment voyez-vous votre progression de carrière ?

Je me vois plus facilement entrer dans une équipe Qualité ou QSE déjà formée dans une grande entreprise en tant qu’ingénieur Qualité ou QSE, plutôt qu’intégrer une PME comme Responsable Qualité ou QSE et où il y aurait tout à mettre en place, et rester le seul interlocuteur sur la fonction. Ce sont les opportunités de carrières (et le choix s’affinera au cours de la formation, puisque j’ai encore beaucoup à découvrir sur le domaine), qui m’orienteront vers la Qualité Produit ou Projet, Qualité Client ou Fournisseur, étant pour l’instant plus proche de l’animation d’un système qualité que du contrôle qualité. A terme, je peux imaginer après quelques années en Qualité Fournisseur glisser vers des fonction Achats, ou en restant dans le secteur des services, devenir Auditeur… …ou pourquoi pas en jouant sur la double compétences Qualité / RH, faire de la gestion équitable du capital humain. (Les fonctions HSE ont longtemps été dévolues aux Ressources Humaines via le CHSCT et les sujets d’actualités ne manquent pas quand on parle de TMS, de stress des cadres... On parle par ailleurs de plus en plus de RSE : Responsabilité Sociale des Entreprises qui s'inscrit à 100% dans l'état d'esprit Développement Durable)

En quoi cette formation vous permettra t-elle d’arriver à atteindre votre projet professionnel ?

Cette formation m’est indispensable puisque je suis dans une démarche de reconversion : J’ai une formation technique que je n’ai jamais réellement utilisée sinon par cette « culture technique » qui m’a toujours permis de dialoguer avec tout le monde. Je me vois aujourd’hui comme un généraliste et j’ai besoin de me spécialiser dans la Qualité pour revenir sur une fonction technique en entreprise. Le volet Sécurité / Environnement est le plus qui donne une vision globale des enjeux d’aujourd’hui, il serait abhérent de s’investir en qualité sans aborder ces sujets qui deviennent incontournables. Les entreprises n’y sont pas toutes encore prêtes alors que la qualité est bien présente partout : à nous d’entrer par la porte Qualité avec le bagage Sécurité / Environnement comme Cheval de Troie.

PRESENTATION PERSONNELLE COMPLEMENTAIRE

• Si vous jugez utile et pertinent de rajouter des éléments personnels à votre dossier de sélection, vous pouvez les consigner ci-après.

J’ai beaucoup recruté de techniciens (animateurs, coordinateurs…) et ingénieurs Qualité (et par raccourci QSE ou HSE) et ce dans tous les secteurs d’activité ; c’est pour moi une des forces de ce métier : les qualiticiens, (comme les comptables ou les informaticiens) ont leur place partout, autant dans l’industrie que dans le BTP ou les services. Tous m’ont décrit leur métier avec la même passion.

Je m’inscrit bien dans cette démarche (historique de la Qualité) d’amélioration continue, de rentabilité et donc de pérennité de l’entreprise, et non dans cette utopie de l’Environnement comme nouvel Eldorado. Je garde une sensibilité Sécurité du fait de mon parcours RH. Maintenant, l’imbrication des trois périmètres QSE est telle que ces trois sujets sont loin d’être épuisés (pris indépendamment et collectivement) et le challenge à relever reste entier.

Illustration :

http://mag2.webpublication.fr/v2/indexPop.jsp?id=NEOPLANETE/magazine2|fr (page 21 : interview de Pierre SIMON Président de la CCI de Paris sur l'environnement et la gestion équitable du capital humain : autres manières d'estimer la pérenité et la rentabilité des PME)

http://radiofrance-podcast.net/podcast/rss_10006.xml

Bien faché fin Août, j'avais envoyé un CV à un groupe industriel d'agro-fourniture le 26 Août 2007, voici le message qu'ils me renvoient le 25 Octobre 2007. (Je n'avais déjà pas une bonne opinion d'eux, voilà qui conforte mon avis : 50 jours pour recruter... et ils annoncent la couleur, en partant avec 2 mois de retard exactement sur leur planning déjà long !)

"A compter de la parution d'une annonce (J), notre processus de recrutement se déroule généralement en 4 étapes :
- réception et sélection des candidatures (J+1 à J+21)
- conduite des 1ers entretiens (J+15 à J+35)
- constitution d'une liste finale et conduite des deuxièmes
- entretiens ( J+30 à J+40)
- sélection du candidat final (J+50)

Nous allons maintenant prendre le temps d'étudier avec soin votre candidature et votre expérience professionnelle au regard du poste que nous proposons.

Si vous ne recevez pas de nouvelles de notre part sous 30 Jours, considérez..."

Je n'ai effectivement jamais eu de réponse, mais en février dernier, un cabinet de chasseurs de têtes parisien m'appelle, pour ce poste que je reconnais au bout de quinze secondes. Je leur fait un topo sur leur client qu'ils ne connaissent pas plus que de nom : depuis quand ils recherchent, leur réputation sur la région pour finir par leur souhaiter bon courage et de ne pas continuer à chercher en local, la source étant déjà tarie.

Mêmes déboires avec un certain distributeur de matériaux qui recherche toujours son Adjoint RH Recrutement : je les ai rencontré en septembre dernier,suite à une cooptation par un de leur salarié, ma candidature a longtemps été "ni retenue, ni écartée"... Après diverses relances, voilà enfin une réponse qui me parvint en décembre :

"Je comptais effectivement vous appeler cette semaine, mais suis en déplacement depuis le début de la semaine. J'ai effectivement finalisé le recrutement (la semaine dernière) sur une des deux candidates que j'avais, et ne vais donc pas donner suite à votre candidature. Je tiens à vous présenter toutes mes excuses pour cette réponse très tardive, due à une décision qui a incontestablement tardé. En vous remerciant pour tout l'intérêt que vous avez porté à xxx, je vous souhaite une bonne continuation."

Deux semaines après cette réponse, une annonce reparaissait sur internet (un site que vous connaissez bien et qui fonctionne par régions) via une agence de recrutement. Je rappelle mon interlocutrice, en janvier donc, qui me sort après un certain temps de reflexion : "Je n'ai plus tout votre dossier en tête mais je n'ai pas ressenti en vous capacité à aller à l'essenciel" Le poste est toujours vacant à ce jour, et j'ai su par une de mes connaissance qu'un de ses collègue avait été reçu pour le même poste avant l'été 2007.

Sans regret, le destin n'a pas voulu me donner ces postes, et il a sans doute été guidé par ma bonne étoile...

Arrivé avec un esprit serein dans le cabinet de recrutement (ça n'aurait peut-être pas été le cas face à l'employeur final de la même manière), j'ai trouvé l'accueil relativement professionnel, quoique... le chargé de recrutement était quelque peu en retard, et la salle d'attente avec vue sur l'hotesse d'accueil-standardiste pouvait manquer de confidentialité puisqu'on pouvait entendre déjà des demies conversations...

Voici donc mon interlocuteur qui arrive une malette à la main et son excuse sous le bras, ...fermons la parenthèse et ouvrons la porte pour entrer... dans le vif du sujet, et dans la salle d'entretien.

Je commence donc par me présenter : une formation qui me destinait à... mais un professeur passionné m'a transmis l'envie de... d'où les six premières années de ma carrière puis une évolution avec une certaine logique de continuité, grace à un fil conducteur, vers le recrutement que j'exerce encore aujourd'hui au sein de... Et pour rompre assez rapidement le monologue, je lui demande s'il connaît l'entreprise au sein de laquel je travaille : pour savoir s'il faut que j'en décrive l'activité et les spécificités ; et là il me répond qu'effectivement il la connaît pour y avoir postulé lui-même avant d'entrer dans ce cabinet.

Et voilà :

En une seule phrase, il a réussi à se décrédibiliser d'un seul coup :

- à vouloir faire le fier (du genre, oui, oui, je connais) au lieu d'être à l'écoute et de me laisser en donner ma vision (c'est important de savoir comment un candidat sur le départ parle de son employeur actuel ; pour savoir pourquoi il souhaite partir par exemple...)
- en m'avouant implicitement qu'il n'a pas été retenu là où moi, j'exerce depuis X ans (et je n'écris pas en chiffres romains)
- en me démontrant qu'il n'est pas en poste depuis longtemps dans ce cabinet, puisque mon entreprise n'avait ouvert que tout récemment une antenne dans cette ville de l'ouest où il travaillait...

J'étais donc face à un petit jeune aux dents longues à qui j'ai donc dit tout ce qu'il voulait entendre puisque je m'étais renseigné (plus que lui) sur son client : l'entreprise qui, pour rappel, cherchait à recruter un Chargé de Recrutement que je suis.

J'ai donc ainsi écourté cette première phase de l'entretien pour mieux l'écouter sur le poste qu'il avait à me proposer: je devrais dire "à me vendre" puisque c'est là qu'il été, pour une deuxième fois, mauvais car mal renseigné.

Pour faire bref, il me vendait l'entreprise comme faisant partie d'un grand groupe, effectivement le groupe Suez avait injecté recemment des fonds pour la sauver de la faillite, mais du coup les salariés ne bénéficiaient pas des avantages du groupe (ce qui ne rendrait pas la tâche facile pour les recrutements à opérer pour eux).
J'avais lu par ailleurs, sur internet, que l'entreprise avec eu un prix pour son sens du service client, mais cette auréole se révélait en fait se mériter au détriment des salariés auxquels on demandait une très grande disponibilité, et donc au volume de recrutement annuel qui était annoncé sur des profils déjà pénuriques, il fallait ajouter un turn over de près de 70% (de l'effectif à renouveler par an) : l'art de l'éternel recommencement...
En bref, j'ai soulevé des questions qu'il ne s'était pas posées sur le "pourquoi" du poste, et le peu de réponses sur l'organisation, la structure et les perspectives de son client n'ont pas été très ENGAGEANTES (pour faire un vilain jeux de mots) : ce qui a eu pour effet de me faire décliner son offre dès mon retour chez moi. En conclusion, pour moi, ce n'était pas d'un Chargé de Recrutement dont ils avaient besoin mais vraiment d'un généraliste RH pour se pencher sur leur politique RH globale, et là, à mon avis l'entreprise encore familiale n'était pas prête à l'entendre.

En conclusion, bel exercice pour moi, qui m'a rassuré dans mon positionnement (par comparaison), la conclusion du test de personnalité a été que je me connaissais très bien, et que j'avais un regard lucide sur mon parcours et une ambition mesurée car réaliste... bien, bien, bien... et maintenant ?

Recruteur moi-même, en poste actuellement mais en veille, l'objet de ce blog ne va pas être de tourner en rond ou autour du pot, mais bien de souligner la difficulté de certaines situations et la cocassité de certaines positions.

1- La première difficulté sera bien de se montrer en toute discretion : de se rendre visible de tous sauf de moi-même... visible par mes pairs, mais pas de mes collaborateurs qui recrutent et sont à l'affût de la moindre candidature intéressante : donc de la mienne !

2- Là, où la situation devient réellement amusante, c'est lorsqu'on arrive à décrocher un entretien : dernier exemple en date : moi, Chargé de Recrutement pour un préstataire en recrutement, candidat à un poste de Chargé de Recrutement pour une entreprise de service, face à un Chargé de Recrutement d'un cabinet de recrutement qui recrute pour son client.

D'après vous, qui juge qui ?

Le recruteur qui va rester professionnel jusqu'au bout ?
Le confrère qui écoute et se projette en se comparant, peut-être même de façon inconsciente d'ailleurs ?
Le petit frère, qui prend des notes pour plus tard ?
Le concurrent qui prend des infos sur l'employeur actuel (méthodes, business...) ?
Le candidat qui se renseigne sur le marché parce qu'il a peut-être lui aussi envie de voir ailleurs ?

En fait, c'est moi qui le juge et qui connait déjà ses questions par coeur surtout quand vient le moment du "test de personnalité"... ce sera le 3è point à aborder lors de notre prochain rendez-vous... pour entretien ...de ce blog.