recrutementcirculaire

J'avais parlé de 2 intervenants lors de cette conférence ; voici donc l'allocution de l'avocat professeur de Droit de l'Environnement, face à nous :

Pour reprendre l'intitulé étonnant et ambitieux de la conférence "DD Projet de Civilisation / Ethique universelle pour la paix et la sécurité", il commence par faire le lien (et l'évolution) de la Défense vers le Développement Durable (via la mission humanitaire des armées et le problème des réfugiés climatiques qui viendra bien à se poser), la Citoyenneté vers l'Ethique et l'Intelligence Economique vers l'Environnement puisque la valeur d'une entreprise ne se juge plus uniquement par sa cotation en bourse, et la concurrence ressemble de plus en plus à une bataille "verte".

En faisant un parallèle ensuite avec les normes juridiques et les normes techniques qui peuvent amener à des obligations et des sanctions, il définit les normes éthiques ; plutôt comportementales aux Etats Unis, plutôt morales ici en France, avec la différence :

"La morale commande, l'éthique recommande".

Après ce préembule, l'exposé s'organise ainsi :

1) ETAT DES LIEUX / HISTORIQUE :

Le Droit de l'Environnement explose en quantité et en qualité depuis les années 1975-1976 (0 directive en 1969, 230 directives aujourd'hui)

Il est adossé à la Constitution de 1958 et par voie de conséquence le Droit de l'Environnement est un Droit de l'Homme, ce qui a une importance fondamentale puisqu'il permet du jouer sur la nuance et l'évocation du Droit à l'Environnement.

En prennant l'exemple du litige de riverains à une ligne THT (très haute tension), ce "droit à vivre dans un environnement sein" renverse la charge de la preuve, puisqu'il n'appartient plus aux riverain de prouver la nuisance, mais à l'exploitant de la THT de démontrer n'innocuité du courant fort.
Aujourd'hui les rapports DD sont obligatoires pour les grandes entreprises, mais toutes ont également leur Charte Ethique (sauf la politique et la finance...).

La norme protège et encadre, mais trop de droit, trop de règles implique un besoin croissant d'ethique qui ressemble à un "droit mou". Il faut que les deux marchent ensemble : le droit doit laisser de la place à l'éthique, par exemple le mode de réparation doit pouvoir être une conduite éthique.

En effet, le Droit à l'Environnement a 3 limites :

1. - la responsabilité environnementale donne encore trop souvent lieu à une réparation par l'argent, ce qui ne tiend en aucun cas compte de l'irréversibilité des dommages causés.
2. - à propos des dommages écologiques, justement : Qui a le droit de réclamer les réparations (la commune, l'état, la sécurité sociale s'il y a des conséquences sanitaires...) ?
3. - la matière juridique est encore inadaptée : quel tribunal est compétent pour dresser un procès contre la couche d'Ozone ?
   

Tout l'enjeu part de l'analyse des risques, passe par la transparence de l'information pour aboutir à l'éthique et à sa gouvernance.

2) L'AVENIR / L'UTILITE

• De l'avenir et de l'utilité des tribunaux : les règles d'éthiques (chartes) entrent dans le droit.
  
• De l'avenir et de l'utilité des normes : les normes ISO sont prises dans les entreprise dès leur installation et dans leurs installations (plus uniquement dans leur production).
  
• De l'avenir et de l'utilité du droit de l'Environnement : ce droit devient Droit du Développement Durable et intègre donc avec l'Environnement, l'Economie et le Social.
  
• Les règles de droit / de procédures n'intègrent pas les valeurs, l'Ethique si. Le DD est porteur de valeurs (forte valeur sociale). La société civile veut du bio, du durable ; la politique ne l'écoute pas assez. Ces valeurs universelles n'ont pas d'effectivité (pas de juridiction inter-étatique par exemple, mais pour la première fois, l'Europe a décidé ensemble face à la crise : c'est bon signe !).
  
  

L'avenir est au bilan éco-avantage : voir tout ce qui rassemble plutôt que tout ce qui divise.

Petit historique : Le point de départ de ça, c'est que je me suis toujours promis de ne jamais travailler pour "Petit Soldat". Le fond du problème dans cette boite, c'est la promotion : pour devenir Chef d'Agence, il faut et il suffit d'être un bon Commercial... et un Chargé de Recrutement qui n'aspire pas à devenir Commercial n'est pas un bon Chargé de Recrutement.

La hiérarchie c'est ça. Et la carotte est celle-là.

Assistante d'Agence, Chargé(e) de Recrutement, Commercial(e), Chef d'Agence, Responsable de Région... quand on rentre, on peut espérer (il FAUT espérer) gravir une ou deux de ses marches.

C'est ce qui tuera cette boite car majeure partie des CR (Chargé de Recrutement) n'a pas vocation à aller vers la fonction noble de la vente puisqu'issue au départ d'une formation RH, avec pour certains même des aspirations sociales ou pire : des sensibilités humanistes. Pour les Commerciaux, ceux qui réussissent sont ceux qui sont prêt à marcher sur la tête des autres avec l'étiquette sur le front et l'éthique dans la poche. Alors forcément, quand on veut manager ses équipes avec une calculette dans chaque main et un téléphone coincé sur l'épaule...

...je m'éloigne du sujet, avançons !

Donc "Petit Soldat" est devenue "Petit Chef", selon cet immuable principe, et la prise d'effet au 1er Septembre n'a pas tardé à faire les dégats attendus : bien que connaissant parfaitement ma situation de départ imminent, elle n'a pas pu s'empècher de vouloir faire du zèle : avec une formidable maladresse qui l'a immédiatement mise au placard !

Je m'amuse et donc vous raconte :

Pour le contexte, j'avais rendez-vous vendredi 14H, pour négocier mon départ avec Maman Oursin, rendez-vous pris par téléphone jeudi soir via "Petit Chef" (...). : Nous tomberons d'accord sur un licenciement pour faute (abandon de poste), je suis donc actuellement hors la loi, et ce, pendant 4 semaines, à partir du 11 septembre (O'Bama et Mc Cain ont fait ensemble une minute de silence pour moi !!!).

Voici donc pour le contexte, lisez donc à présent ce qui suit :

Mail de "Petit Chef", adressé à moi, copie à Maman Oursin. Envoyé à 12H23, quand j'étais donc sur la route pour aller voir Maman Oursin.

Cxu,

Je reviens vers toi concernant le client X.

Je suis surprise qu'aucune candidature n'avait été envoyé sur le profil XX, pendant les vacances de XXX. La commande date de fin juillet. Le profil n'étant pas si compliqué,

Malheureusement nous avons perdu un poste sur ce dossier pourvu par la concurrence et l'autre profil est en stand bye.

Je comprends la difficulté mais nous devons faire le maximum au niveau du recrutement, XXXX $ sur le mois d'août n'est pas suffisant.

Je compte sur toi pour faire le maximum concernant les commandes de ton équipe. C'est un travail d'équipe.

Bien cordialement

Je ne découvre donc ce charmant mail que lundi matin, une fois la négociation faite avec Maman Oursin, qui (1) ne l'avait pas lu, et (2) de toute façon avait d'autres sujets à traiter avec moi que les affaires du quotidien : il fallait qu'on parle de procédures à suivre et de sous !
J'avais proposé la Ruture Conventionnelle, non : refusée. Maman Oursin préférait Licenciement pour Faute : elle gagne l'indemnité de départ. J'ai contre-proposé un licenciement pour motif personnel (mésentente avec un collègue : par exemple "Petit Chef" ou pour insuffisance de résultats : c'était un peu l'idée du mois d'Août "pianissimo"), mais non, c'était trop long et il fallait des preuves : "C'est toi qui veut partir, moi, de mon côté, je n'ai rien à repprocher à Cxu !". Bref, on restera sur la seule solution qui tienne dans les délais pour que je sois libéré pour la rentrée : l'abandon de poste, comme ça l'indemnité n'est pas dûe.

Un mois sans salaire entre l'abandon effectif de poste et le licenciement officiel, pas d'indemnité de départ, mais en contrepartie, on me paie le reste des frais de formation : l'un dans l'autre, je m'y retrouve, et surtout Maman Oursin ne sort rien de sa poche puisque c'est le budget formation qui sera ponctionné.

Ma réponse à mon retour lundi matin, à "Petit Chef", copie à Maman Oursin :

Merci "Petit Chef", je reconnais bien là tes talents de management et te prédis un bel avenir sur tes nouvelles fonctions. Nous allons pouvoir enfin parler de mésentente cordiale : tu veux me licencier pour insuffisance ? C'est ça ?

Maman Oursin, tu crois qu'il va être encore temps ? J'ai deux beaux motifs ...et des débuts de preuve !!!

Puis message à Maman Oursin seule (pour ne pas que ça ressemble à une menace (ce qui pourrait-être grave))

Ce genre de délicatesse me donne à réfléchir...

En effet ce vendredi, 12H23, j'étais sur la route entre l'agence et ton bureau pour venir te voir. Le matin même nous avons fait une réunion de commande et le sujet a été abordé par oral et ne justifiait pas un avertissement en bonne et dûe forme ...par derrière.

Je fais donc les comptes et deux solutions s'offrent à moi : - soit on fait selon notre accord de vendredi, - soit je lui mets ma main sur la figure (au sens figuré, ou pas).

D'un point de vue comptable, la deuxième solution pourrait me tenter, un licenciement pour faute pourrait ainsi se justifier avec licenciement sur le champs (à 2 jours près...), faute grave ou lourde de toute façon, même si je perds mes CP (15 jours), je gagne un mois de droits aux ASSEDIC... tentant, non ?

Que me conseilles-tu de faire ?

L'effet attendu a été immédiat, Maman Oursin a pris ses dispositions pour "calmer le jeu" : un coup de fil et depuis... "Petit chef" ne sort plus de son bureau et surtout ne passe pas à moins de 5 mètres de moi.

Cette tranquilité, chers collègues, chers Environnés, je vous la dédie, rien qu'à vous !

Le vent tourne, la planète aussi (même si pas toujours rond) et la situation s'arrange : je vais quand même réussir à me recycler...
...enfin à recycler mes compétences qui s'usent comme celles de n'importe quel salarié qui tourne en rond. (Dans un roulement, les billes s'usent aussi...)

........ . . . R E C O N V E R S I O N . o u . L E . R E C Y C L A G E . D E S . T A L E N T S . . . ........

Il s'est encore passé beaucoup de choses en cette 2ème quinzaine d'Août (période calme : que va donner la rentrée ???).

1. - découverte de l'ANPE, en tant que patient... euh... demandeur et non plus employeur,
2. - découverte de "l'homme invisible" des ASSEDIC, aussi nommé "3949",
3. - entretien chez le "Constructeur de bâteaux", refus du "Constructeur de bâtiments", mise en action du réseau professionnel, invitation à une réunion du "Club Qualité" local avec 53 responsables qualité de différents secteurs, introduit par un des membre du bureau.
4. - et (à venir) la RUPTURE CONVENTIONNELLE de CDI avec Maman Oursin.

Les points 1. et 2. pour vous dire que je vais négocier mon départ plus tôt que prévu, un an plus tôt, et au lieu de prendre un congès de formation, je vais essayer de financer ma formation avec d'autres organismes (auxquels je cotise aussi, via les impôts par exemples ou les charges sociales déduites de mes salaires). Ainsi, le coût pédagogique pourrait être pris par le Conseil Général du 44 et l'entreprise qui me prendra en stage... et peut-être aussi par mon employeur actuel via le DIF... voir point 4. : sujet à négociation !

Ma rémunération sera tout simplement prise en charge par les ASSEDIC... sous condition d'éligibilité de la formation par l'ANPE. C'est là que le serpent se mord la queue encore dans un mouvement circulaire et immobile ! (Mouvement immobile ?!? Oui, immobile : ANPE-ASSEDIC-ANPE oblige).
L'ANPE ne peut pas me renseigner tant que je ne suis pas "inscrit" aux ASSEDIC ; je ne peux pas m'inscrire tant que je ne suis pas demandeur d'emploi. Je suis donc obligé de quitter mon employeur sans savoir officiellement si je vais avoir de quoi manger pendant un an.

Je viens de réflechir 30 secondes : ...non, je ne peux pas réfreiner deux petites anecdotes que l'on peut sans doute lire sur beaucoup de blogs emplois. Je fais bref donc : ANPE, ouverture à 8H30, défilé à partir de 8H25 de tous les agents qui, l'un après l'autre dans le même rituel, ouvrent la porte, entrent et referment très vite derrière eux à clé, des fois qu'ils soient obligés de travailler 3 minutes plus tôt... (dédicace à Mickaël).

Les ASSEDIC, pas mieux, comme ils sont à deux pâtés de maison de mon boulot, j'y suis passé à 13H15, pas avant cette fois ! Arrivé là, un agent d'accueil qui m'explique qu'il faut un rendez-vous, mais qu'on peut s'inscrire en ligne.
"Et juste pour un renseignement ?
- Le 3949, et une cabine téléphonique dans le hall."
Surréaliste, non ? Vous êtes dans le hall, et vous appelez au téléphone le type qui est dans le bureau juste derrière le mur en placoplâtre... A leur décharge, un site bien fait et des renseignements précis au téléphone : merci Mme. 3949 !!! Et oui, l'homme invisible est marié et ce jour là, je suis tombé sur Madame.

Résultat de tout ça, quand même, il va falloir que je demande à Maman Oursin une RUPTURE CONVENTIONNELLE, ce qui change tout en terme de délais : plus question de partir le vendredi 17 octobre pour commencer le 20. Congès Payés à solder avant de partir, plus de préavis, mais un délai de rétractation, et un autre d'homologation... et dire que mon remplaçant n'est toujours pas recruté...

Texte officiel : Pôle actualités sur www.assedic.fr
A la signature de la convention de rupture, l’employeur et le salarié disposent d'un délai de 15 jours calendaires de rétractation. Une fois ce délai passé, la demande d'homologation et un exemplaire de la convention sont transmis à la Direction Départementale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (DDTEFP) qui dispose d'un délai de 15 jours ouvrables pour se prononcer. L'absence de réponse dans ce délai vaut homologation.

La date de rupture du contrat de travail intervient au plus tôt le lendemain de ladite homologation.

Et pendant ce temps là, M. Hulot ?
Il est en vacances...

à côté de St Nazaire.

C'est quand même un gros avantage du secteur, les entreprises communiquent plus volontiers sur leur Développement Durable que sur leur politique RH (par exemple).

Et donc pour nombre d'entreprises et de groupes surtout, le "Rapport Développement Durable" est publié sur internet : ce qui facilite de beaucoup la préparation des entretiens.

Ah oui, je suis en pleine recherche de stage pour février...

Cher lecteur, chers environnés, bonjour.

Je m'y prends tôt ? C'est un peu ce que je me disais en envoyant mes premières candidatures. Mais pour l'instant sur 3 envois, j'ai eu 2 convocations pour entretien, dont un que je viens de passer. Pas mal, non (pour un mois d'Août) ?

3 candidatures : 3 secteurs d'activités, 3 fonctions différentes : pour l'instant je découvre le marché (enfin presque)...

un poste en qualité dans l'industrie

un poste en environnement dans les services

un poste en sécurité dans le bâtiment.

Mon premier entretien, "de reconversion" va-t-on dire, s'est plutôt bien passé.
C'est l'entreprise industrielle qui m'a contacté d'abord, fin juillet pour fixer RdV fin Août directement avec le responsable de service (Responsable qualité), mais c'est l'entreprise de BTP que j'ai rencontré en premier.
En effet, j'ai eu, pour des raisons professionnelles, à appeler le DRH et à la fin de notre conversation ; j'ai abordé l'autre sujet en me présentant à nouveau, mais en tant que candidat cette fois :
Mais oui, vous entrez au CESI ? J'allais justement vous appeler !
C'est lui qui est venu me voir pour un entretien, 2 jours plus tard, hasard de calendrier.

On a parlé Sécurité sur les chantiers, mais on est très vite parti sur un poste plus généraliste QSE pour lequel il me pressentait plus naturellement.
On a surtout parlé de leur implication sur le sujet et sur les résultats des actions déjà mises en place, justement en partant des indicateurs issus de leur "Rapport Développement Durable" que j'avais emmené avec moi.

Du coup, on a été très factuel, on est allé à l'essentiel et on a pu échanger sur les projets et sur l'ampleur de ce qu'il reste à faire... : entretien très encourageant, on a discuté entre professionnels, autour de chiffres et d'actions, plutôt qu'autour d'un CV... (On a parlé plus d'avenir que de passé...)

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Mes rapports avec DD ?
Le Rapport DD : C'est mon ami, trouvé sur internet !

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On a également parlé de l'image extérieure de l'entreprise, mais l'intérêt était plus clairement pour lui d'améliorer sa communication RH, dans un esprit Qualité.
L'échange a été réel, et même au delà de l'image "extérieure" puisque j'avais, au préalable, rencontré des anciens salariés du groupes... pour me renseigner sur les valeurs affichées et leur réalité sur le terrain. (réalité plutôt conforme, mais avec des travers reconnus et expliqués par le DRH que j'avais en face de moi).

Une seule inquiétude : l'avenir du BTP, qui a déjà vécu des crises, qui a été une valeur refuge ces dernières années, et qui a surtout beaucoup recruté... Un service QSE comptant déjà 8 personnes pour 800 salariés : ENORME !

Je ne veux pas dire qu'on peut aujourd'hui se former sans avoir à faire ses devoirs le soir... comme au bon vieux temps des bancs de l'école.

Je veux bien parler du DIF (Droit Individuel à la Formation), qui est un DROIT pour le salarié, comme l'indique le titre, mais qui n'est pas tout à fait un DEVOIR pour l'employeur qui peut simplement le refuser.

Il a pour ça 2 motifs qui lui sont offerts par la loi et qu'il peut utiliser :

- soit tous les salariés demandent à bénéficier de leur DIF en même temps,

- soit la période pendant laquelle il est demandé d'effectuer la formation n'est pas compatible avec la période d'activité de l'entreprise.

Face au refus de l’employeur, le salarié ne dispose d’aucun recours sauf celui de réitérer sa demande ultérieurement

C'est ce deuxième motif qui a été invoqué fin juin, lorsque que j'ai demandé à effectuer une formation en Anglais avant mon départ pour le CIF (Congès Individuel de formation) en Octobre, pour augmenter mon employabilité au sortir de mon Mastère. Mon employeur, prévenu 5 mois à l'avance de mon départ ne pourrait pas s'organiser pour continuer sans moi pendant ces 80 heures de formation :
Serais-je à ce point indispensable à la bonne marche d'une entreprise de plusieurs centaines de salariés ?

Bref, pour moi, c'est un motif qui n'est pas recevable au regard des 7 ans passés au service d'une entreprise dans laquelle je me suis réellement investi, d'autant que le recrutement de mon remplaçant était déjà lancé (et aujourd'hui finalisé). Mais au vu des questions posées par "Maman Oursin", je sais bien ce qui les freine à m'accorder ce droit.

Qui paie la formation, budget formation ou compte d'exploitation de l'agence ?

Le nouveau, je pensais le faire commencer à la mi-octobre... il va me falloir payer deux salaires !

Il n'y avait donc pas de doublon prévu... Déjà, qu'elle a essayé de ma faire signer une lettre de démission à prise d'effet au 16 Octobre 2009 ...

Voici pour l'instant, grace au Prince d'Oman qui a bien voulu jouer au médiateur, ce qui m'a été proposé pour ne pas rester sur une situation de blocage : mon DIF va être accepté, mais à condition que je l'effectue à la fin de mon CIF, c'est à dire en octobre 2009, "puisque de toute façon, maintenant, il est trop tard parce que tout le monde est parti en vacances".
Solution qui ne me satisfait pas, puisque je vais avoir un stage à effectuer dès février et que dès lors, l'anglais pourrait faire la différence pour la recherche de stage ; même si une formation de 80 heures ne va pas me rendre bilingue en partant du "haut du panier du niveau pré-intermédiaire" (expression du centre de formation qui a testé mon niveau : cette expression pourrait à elle seule mériter un nouveau billet sur ce blog, mais elle était habillée d'un si charmant accent de je ne sais où... ).

Voici ma botte secrète : la formule magique R(H+Q)SE=RSE Ma double compétence qui va vers la Responsabilité Sociétale.

Une réunion est organisée par l'AFNOR sur le sujet à 6km de chez moi, et a pour vocation de réunir les entreprises impliquées sur le sujet : j'en serai... (J'ai mon carton !)

http://www.scribd.com/doc/3328861/I...

Réseautage à fond, on rentre enfin dans le concret.

Peut-être même, pourrais-je me mettre à réver de faire mon stage au sein de la Délégation Régionale de l'AFNOR pour participer à la consultation en local (recenser les acteurs locaux qui pourraient se sentir concerner, les rencontrer : faire des entretiens pour savoir ce qu'ils peuvent attendre ou apporter à cette nouvelle norme...)

Il faut que je me renseigne aussi sur le SMI (Système Management Intégré) qui regroupe toutes les normes (ISO 9001, 14001, OHSAS 18000...) : ça me semble aller dans le même sens.

Les promesses de l'AFNOR quand à la participation à la plate forme Régionale :

• ''Anticiper les évolutions de la société et bénéficier des réflexions internationales sur le sujet RSE,

• Effectuer une veille sur les bonnes pratiques et l’approche de la RSE,

• Intégrer un réseau régional d’organismes engagés dans des démarches et réflexions sur la prise en compte du développement durable dans leur stratégie et dans leurs pratiques,

• Partager et valoriser des bonnes pratiques, prendre en compte très en amont les futures recommandations de la norme ISO 26000,

• Etre au niveau local un acteur actif du système de normalisation en exprimant un avis sur le futur contenu de l’ISO 26000.''

Ca y est je peux faire mon "comming out" en avant première sur ce blog, je dévoile demain à mes collègues l'étendue de mes projets.

En effet, j'ai eu l'agréable surprise hier de recevoir ce message que je n'attendais que lundi :

''"Suite à la décision du Jury de Sélection de l'Ecole qui s'est réuni le 29/05/08, nous avons le plaisir de vous informer que vous êtes admis à suivre le Mastère Spécialisé en Management de la Qualité, de la Sécurité et de l'Environnement . L’entrée en formation se fera le 20 octobre prochain."''

La surprise a été plus sur la date que sur la décision puisqu'au sortir de l'entretien, le responsable de la formation avait su me rassurer sur mes chances d'intégrer le cercle des "Mastériens".

Ca y est donc, la course est lancée : - demande de Congès Individuel de Formation auprès de mon employeur, - demande de faire valoir de mes Droits à la Formation Individuelle (80h acquises que je vais mettre à profit pour réveiller l'anglais qui sommeille en moi d'un sommeil profond), - recherche d'une entreprise pour le stage de fin de formation... déjà ! (vous allez pouvoir enfin découvrir mon CV et donc mon identité en pièce jointe) - recherche d'un logement sur place (double frais pendant six mois) et donc - recherche de subventions (conseil général, conseil régional, des sponsors peut-être si vous me lisez...)

Bon,il faut que j'y aille, je vous tiens au courant.

Arriver premier à un concours ...de circonstances.

Dégoûté, un peu, par mes Errances et Damnations, je décide de me lancer dans une démarche de Bilan de Compétence. Je contacte l'organisme financeur, qui me donne son accord et me laisse le choix du centre en me conseillant d'en rencontrer plusieurs. Je prends mes rendez-vous, rencontre le premier, très bien (il se trouve que j'avais connu la consultante dans ses précédentes fonctions, elle m'envoyait des candidats dans le cadre d'une cellule de reclassement : c'est celui-là qui sera retenu). Je rencontre le deuxième très nul, ou la veille intervenante m'explique ce qu'elle ne fera pas pour moi, et la troisième entrevue tarde un peu à trouver date et se fixe un mois plus tard.

Pas pressé mais impatient, ma reflexion ne s'arrête pas là en attendant et je continue à murir mon projet tout seul, contacte des professionnels, des centres de formations... tant et si bien que me troisième "consultante psychologue" que je finis enfin par rencontrer me dit : "En fait, d'après tout ce que vous me dites, votre bilan : il est fait ; qu'est-ce que vous attendez de moi ?"

Par curiosité, je décide de le faire quand même, pour valider ma réflexion et obtenir des arguments supplémentaires afin d'avoir un dossier "béton" pour être admis dans l'école que je vise aujourd'hui pour ma reconversion. Je recontacte ainsi ma première interlocutrice pour fixer le calendrier de nos séances de travail, ce qui est fait : début = 26 mai, fin = 28 juillet.

Seulement, l'école me recontacte afin de me proposer une réunion d'information samedi dernier (17 mai), ce que j'accepte avec un enthousiasme qui me pousse à solliciter un entretien individuel au sortir de celle-ci. Ils m'envoient un dossier de candidature, que je remets samedi à l'issue de l'entretien pour passage en commission fin mai : réponse le 2 juin pour une rentrée en octobre, avec déjà un avis favorable du directeur de la formation que j'ai rencontré. Une seule petite amertume : annuler les séances de coatching avec ma charmante et très professionnelle consultante en bilan. Que mes excuses arrivent auprès d'elle.

A cause d'un délai administratif entre la prise de décision et début du bilan imposé par la loi :

Le bilan de compétence n'a pas commencé que la compétition est finie, mon projet est tout tracé, et me voilà reboosté comme jamais : départ pour une nouvelle carrière d'ingénieur...QSE.

A force de tourner en rond, il se pourrait que la force centrifuge commence à me donner des ailes et me donner des envies de voir ailleurs… hors de la sphère du recrutement, hors du statut de salarié : me voici donc « porteur de projet » pour créer mon entreprise.

L’idée de départ : une double difficulté 1- le logement étudiant et la pression immobilière et 2- le vieillissement de la population et le désir de maintien à domicile des personnes isolées.

Les points d’appui : Se lancer dans le service aux personnes, en s’appuyant sur mon expérience du service aux entreprises (on peut comparer les cabinets de recrutements à des agences matrimoniales ou immobilières : le principe est de trouver une adéquation entre deux besoins qui peuvent se répondre).

Le concept : EqLoSe, c’est Equilibre Logement-Service : Le/la senior loge l’étudiant(e) en échange d’un service, qui peut-être gradué de la seule présence, au partage des repas, se faire accompagner pour faire les courses, des sorties, faire des activités ensembles…

Le mode de rémunération : pour être viable l’entreprise doit se trouver un mode de facturation : 3 formules de cotisations mensuelles pourraient être proposées.

1) Equilibre : le senior et l’étudiant, paient à part égale, la mise en relation (sélection (recrutement…) des logés et des logeurs), le suivi (garantie du respect des engagements mutuels, médiation en cas de litige…)

2) Logement : le senior propose le logement en n’attendant qu’une présence pour ne pas être seul(e) en semaine : l’étudiant paie la totalité de la cotisation (qui restera bien moins chère qu’un loyer).

3) Service : le senior attend un maximum de services (limités pour ne pas tomber dans le travail dissimulé (pas de tâche ménagère l’objectif principal étant de rompre la solitude, et pour ne pas entraver le bon déroulement des études du logé) et c’est lui qui prend en charge la totalité de la cotisation.

Voici donc les grands principes de l’activité que j’ai pensé créer, mais…

…mais, ce genre d’activité existe déjà : des associations on déjà essayé de recréer ce lien « intergénérationnel », et toute la difficulté réside dans la réticence des personnes isolées à ouvrir leur porte et à faire confiance, au delà même du souci de rentabilité (les associations ne cherchent pas à en tirer de profits), la mise en place du réseau est très longue et difficile.

…et il va falloir que j’en vive rapidement : Il faut que je trouve autre-chose…

Toute bonne idée ou conseil seront bienvenus.

Parce que j'ai tout lu sur <www.apce.com>, mais je me retrouve aujourd'hui

« porteur de projet » ...sans projet.

Xavier-Charles aurait pu être mon prénom, et CXU mes initiales présentées à l'anglaise : avec le volant à gauche. Non, CXU ne veut simplement rien dire, mais y est rattachée une adresse mail qui, elle, est bien réelle, autant qu'elle puisse l'être : <cxu-788-wkb@tele2.fr>, c'est moi.

Tel est le prix : la complexité du camoufflage pour un chasseur voulant devenir proie.
Position équivoque, inconfortable et si peu enviable que je ne peux même pas mettre mon CVU (Curriculum Vitae Unique) en ligne sur RegionsJob, même avec l'option "Anonyme".

   De l'intérêt de se cacher :

"Vivons heureux, vivons cachés", n'est pas mon addage, surtout en ce printemps estival sur le marché de l'emploi : c'est chaud.
De l'intérêt de se cacher, nous pouvons donc débattre.
Se faire découvrir ainsi Curriculum au Vent par son employeur pourrait susciter chez lui interrogation sur notre désir de partir (écoute et remise en question de son management, de sa politique), et intérêt à nous retenir (propositions, reconnaissance).
Mais en ces temps modernes, il faut avoir le clic prudent, parce que le gentil chef avec sa souris sans fil, n'a pas peur de couper le cordon, et pourrait bien interprêter l'aventure comme une démotivation à la tâche ou une phase de doute, et n'aimant que les gens qui sont à 100% efficaces et sûrs d'eux, ne plus être attiré d'un coup par l'envie de collaborer à notre épanouissement professionnel.

Les JobBoard proposent au salarié de consommer de cet espoir d'ailleurs avec une efficacité accrue (cette surrenchère d'herbe plus verte ne les a pas attendu), du coup la pâture trop étroite est ouverte et 3 cas de figure se présentent (à présupposer que votre employeur requête sur son propre nom pour éviter les fuites) :
1- votre situation en interne est positivement reconsidérée ;
2- votre employeur vous chasse hors du nids, ou bien pour atteindre votre cible qu'est le "3-" il faut juste miser sur la rapidité du concurrent à vous chasser le premier et à vous capter au vol.

Dans le meilleur des cas (qui est la grande majeure partie), votre service RH n'a pas le temps de jouer à ça, et vous pouvez parader toutes plumes dehors, sauf quand vous êtes recruteurs et que ce sont vos collègues qui risquent de vous dire en sourçant : "CXU... : mais c'est toi ça !"